為貫徹有色陜建項目標準化、合規化管理要求，建立健全項目全成本管理體系，規范項目經濟活動行為，提高項目成本管理水平，落實項目全過程、全費用、月結式成本管理，降低成本消耗，提高企業和項目經濟效益，結合公司實際以及信息化管理要求，近日，合約成本部對公司原有項目成本管理辦法進行補充及修訂。

依據國家相關法律法規、公司財務管理制度、項目管理制度以及近年來項目成本管理的實踐經驗，合約成本部在充分調研的基礎上，已于近日完成公司《項目成本管理辦法》初稿。在初稿修訂過程中，合約成本部聯合各工程公司相關人員組織開展成本管理辦法意見征詢研討會，在對辦法中具體工作流程進行詳細解釋和宣貫的同時，主要就參會人員提出的意見進行溝通交流、一一解答。

后續，為強化公司對項目的精益化管理工作，進一步提升項目人員成本意識，有效增強企業盈利能力，合約成本部將持續堅持依法依規，全周期統籌，無差別管理；堅持履約為先，公司總控，協同增效；堅持以使用者為導向，以服務項目一線工作為目標，以可重復、可執行、可考核為基本要求，實現管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，為公司提升項目成本管理水平，筑牢風險防控屏障發揮積極作用。