4月25日，有色陜建召開2025年第一季度生產會暨年度績效目標工作下達會議，公司領導班子成員、專業總工、各職能部門及各生產單位負責人參加。

會上，安全環保部通報第一季度安全環保工作情況及年度安全環保重點工作；合約成本部宣貫《工程項目分包指導價管理辦法》并提出相關要求；項目管理中心通報公司第一季度生產情況并對下階段生產管理提出相關要求，對生產單位2025年度目標責任書的編制情況進行了匯報和說明。

公司總經理王博與部分生產單位簽訂目標責任書

公司副總經理樊躍峰指出，公司目前面臨的內外部經濟形勢日趨嚴峻，承攬項目暴露出開工難、進度慢、結算難等突出問題。下階段，公司要繼續加大力度貫徹落實“穿透式、全覆蓋”管理理念，以雙重預防機制為抓手，以信息化的流程管理為手段，結合項目創優、QC、工法、BIM等多項新技術應用，重視在施工過程中的上下游結算、堅決落實安全生產主體責任和勞務實名制管理到位。

公司總經理王博圍繞公司年度績效目標及生產經營等工作進行再安排、再部署。面對新形勢下的機遇與挑戰，各單位要堅持以經營工作為龍頭，建立“全員參與、主動作為”的經營格局，切實將機遇轉化為發展實效。同時，要夯實責任，加大清收清欠力度，多措并舉確保清收清欠工作取得實效。

會議最后，公司董事長史向慶強調，2025年是“十四五”規劃的收官之年，更是謀篇布局“十五五”、持續推進高質量發展的關鍵一年。各部門、各單位要拿出時不我待的緊迫感和舍我其誰的責任感，精誠團結，杜絕內耗，共同建設和維護好公司平臺，切實保障公司健康平穩發展。